111月31日午后，景兴纸制品厂2026第四季度中间机关干部任及产量营运预计批准的管理方法的工作例会在企业207例会室庄重召开大会。企业副老总会成员长朱在龙、副副老总会成员长戈海华、总副总裁副总王志明等较高楼层领导人及中间的管理方法专业人员共分100余名前往参加例会。例会由副总裁副总裁副总盛晓英节目主持。

会议简讯，戈海华朗诵2026月度单位高多层菅理员工的分工负责拟定以其中间菅理员工的任打算，为了更好地強化法律责任采集体系，为单位的稳定成长守好牢靠根底。

王志明下发2026第四季度平台上班营业计划表任务，不禁为新一整年的上班展开指路明了放向，更将有利推动平台在全提升机链板上保证提质提产，助推公司企业迈入新的發展周期。

朱在龙在博览会中作主要指示标志。

到现阶段展览中国国内第三产业态势麻烦不容乐观，新公司会面临前所没有的试练，企业产品报价低迷，销售市场行业竞争胶着，经营压力值暴增。尽管，你们想信困境中往往会饱含着契机，更是千辛万苦时时刻刻，越能引领景兴人的智慧教育与担当了。

创新管理是企业发展的核心引擎。管理模式上，要打破传统束缚，引入数字化管理系统，实现信息共享与协同运作，优化组织架构，提升运营效率。技术创新方面，需加大研发投入，鼓励技术攻关，探索新工艺，降低生产成本，同时注重环保技术研发，使生产更加绿色可持续。人才创新同样关键，要完善培养和激励机制，吸引并留住优秀人才，为员工提供发展空间和培训机会，激发其创新潜力。

开源节流是应对危机的关键举措。销售团队应积极开拓市场，深入了解客户需求，制定个性化销售策略，提高市场占有率。研发部门则需紧跟市场趋势，推出高附加值产品，以增加收入来源。全公司上下要树立节约意识，从采购、生产到日常办公，都要严格控制成本，减少浪费。

责任感是企业发展的坚实基石。领导干部要以身作则，勇于担当，深入基层了解员工动态，及时给予指导和支持。普通员工也要增强责任意识，认真做好本职工作，注重细节，及时发现和解决问题。同时，全体员工要树立大局观，将个人利益与公司利益紧密结合，共同为公司的战略目标贡献力量。

他要求全员紧紧围绕“双增双节、减员增效、节能减排、精益管理、正风肃纪”五条主线精准发力，通过优化生产工艺、强化能源管理、推行精益理念、加强纪律建设等措施，确保各项工作取得实效，全力推动企业高质量发展。

末尾，他规范要求全部管理具体方法人数以更有肥厚的热烈、认清的进取心和务实创新的风格，改进积极心态，优化系统具体方法具体方法，一致拼搏，一致优势互补，同心协力欢迎新的成就，英文书写多年景兴的烂漫篇章！